El objetivo era definir un modelo editorial que incluyera la organización del trabajo editorial y la optimización de los flujos. Se realizó un análisis de diagnóstico inicial “as is“ en el que participaron, además de la redacción, las personas que trabajan para el periódico, incluidos colaboradores, gerentes, la imprenta, el área comercial e incluso algunos de los principales anunciantes.

Para sentar las bases del nuevo modelo editorial, era esencial, entre otras cosas: cambiar el organigrama, crear un manual de estilo, revisar las relaciones con colaboradores y corresponsales, desarrollar un plan de capacitación.