Il giornale, che conta con due redazioni, una in Neuquén e l’altra in Cipolletti, doveva far fronte al nuovo assetto societario e al rilancio della testata che negli anni aveva perso lettorato.

Si lavorò alla riorganizzazione con una serie di obiettivi, tra i quali: adattare la redazione alla logica digitale, migliorare i prodotti cartaceo e digitale e migliorare l’efficienza.

Si rividero i criteri basici dell’organizzazione e del flusso del lavoro, l’organigramma, si definirono i ruoli e le competente di ognuno, si organizzarono corsi di formazione e, insieme alla proprietà si definirono i passi da compiere con un Time table.